上海静工（集团）有限公司成立于2005年12月，前身为上海市静安区工业管理局。 

 静工集团是以都市创意产业园为主营方向，同时发展都市工业、民生公益与住宅地产等事业，基本形成了以现代服务业为主体的产业体系，全面融入静安以服务经济为主的发展趋势。  

 近年来，静工集团坚持“定位高端、打造精品”的经营理念，在中心城区推出了一系列的高品质商业商务载体，推动优质企业集聚、发展文化创意产业，如“800秀”创意产业园、“511时尚设计中心”与“张园99”等项目均已成为区域亮点。  

 同时，静工集团全力推进都市工业转型升级与资源盘整；延伸产业到住宅开发领域；承建静安养老事业改建工程；承担静安“0-3”岁幼儿入托重任，全力践行社会责任。

 下一个五年，静工集团的战略目标是要建设成为上海都市创意产业园区的一流品牌，从分散式走向分布式，形成创意园区发展的规模优势与集聚效应。构建以“和谐、勤奋、智慧、爱心”为核心的企业文化，坚持创新驱动，推进转型发展，实现集团事业做强、做久，为把静安建成现代化国际城区不断努力。

上海静工（集团）有限公司疫情期间房屋租金减免...

承租静工集团及下属子公司相关物业的租户们：为积极支持中小企业应对疫情带来的生产经营困难，根据上海市《全力防控疫情支持服务企业平稳健康发展的若干政策措施》精神，以及上海市国资委《关于本市国有企业减免中小企业房屋租金的实施细则》和区国资委的相关要求，现将有关事项告知如下：实施主体静工集团及纳入静工集团合并报表范围内的下属企业为本次租金减免的实施主体。二、减免对象承租静工集团及合并报表范围内下属企业自有经营性房产从事生产经营活动，无负面清单事项的非国有中小企业为本次租金减免的适用对象。其中：申请人租用的物业须是静工集团或下属企业自有经营性房产。申请人应在承租的物业空间内从事生产经营活动，不包括虚拟注册、人员居住、仓储等非生产经营性活动用途。申请人应是非国有中小企业。其中：中小企业的认定范围参照《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联〔2011〕300号）有关规定，根据所属行业予以确定。不包括行政机构、事业单位、民非组织等非企业形态的组织机构。存在负面清单事项的申请人，在负面清单事项消除前，不享受租金减免政策。负面清单包括但不限于：（1）有证据表明申请人不配合上海市、区等相关政府部门以及静工集团及下属企业实施防疫工作，有瞒报漏报迟报相关信息、防疫措施不到位等行为，造成严重后果的；（2）申请人存在恶意欠租欠费及其他违反租赁合同情况的；（3）存在其他负面清单事项的。 三、减免标准按照上海市国资委《关于本市国有企业减免中小企业房屋租金的实施细则》和区国资委的相关要求，对符合条件的中小企业，给予减免2020年2月、3月房屋租金。 四、咨询与受理为便于相关租户准确了解有关减免租金的政策要求，配合集团和相关子公司做好租金减免的咨询与受理，集团及各子公司设立专门的咨询联系方式。具体如下：单位联系人联系电话电子邮箱联系地址长翎公司许淳钢62778823ganxu9@163.com淮安路694号三楼800秀王嘉521380001276623154@qq.com常德路800号招商中心现代产业园吴晓洁522856171467757679@qq.com昌平路68号8楼办公室盛达园区李俊62718228446574130@qq.com延平路128号B307H951孙超36360651sssi333@163.com沪太路951号1号楼6楼北区988薛尧56471665转504331345709@qq.com中山北路988号c幢504室航创990许风雷52283809534957657@qq.com昌平路990号航创园区C楼3楼物业办公室维客/投资公司贝蕾52136419beilei5@163.com淮安路694号2楼晟大公司徐帆5688188646699767@qq.com虹口区北宝兴路355号7楼集团园区办陈晓君52908095383702406@qq.com淮安路694号2楼集团管理部章维佳6299090682036474@qq.com海防路421号2号楼二楼此次租金减免申请截止日期为2020年4月15日，请各租户于截止日前将相关申请材料包括但不限于《支持疫情防控减免租金申请表》（含对所提交资料真实准确完整的承诺）及表内要求的相关材料提交至各公司联系人。五、其他事项静工集团保留对支持疫情防控减免租金方案及未尽事宜的最终解释权。在执行过程中如遇上海市、区政策调整，静工集团有权对本方案进行调整。特此告知 上海静工（集团）有限公司2020年3月10日 附件：《中小企业申请租金减免申请表》

2020-03-25

承转启合砥砺前行 满载收获续写华章 | 静工...

为深入贯彻落实党的十九大精神、十一届市委三次全会精神、一届区委七次全会精神，进一步完善发展思路谋划新一年工作，2018年2月1日至2日，静工集团“不忘初心、牢记使命”学习讨论会暨工作会议在青浦静岑职工培训中心举行。会议由集团常务副总经理张辉主持。 集团各子公司、各部门、党工团负责人等进行了交流发言。围绕静工精神传承、静工品牌建设、企业文化建设、绩效管理、民生保障工作、集团发展新路径新方法探索等方面，大家展开了热烈的讨论与交流。 集团公司总经理骆敏华同志简要汇报集团2017年经营情况及亮点工作，并作2018年经济工作部署；集团公司党委副书记、工会主席荣烨同志简要汇报集团2017年党群工作情况，并作2018年党群工作部署。集团监事会主席马燕佩同志、外部董事董敏华、领导班子成员分别作交流发言。 这是一次开拓思路的学习交流，更是一次凝心聚力的思想洗礼。小组讨论会上，大家围绕本次学习讨论会的思考题，结合岗位工作，分别就园区经济发展、幼托教育事业、企业科学管理与静工文化传承进行了交流讨论，大家谈出了心声和想法，谈出了真知灼见。 集团党委书记、董事长李春农同志作总结讲话，充分肯定了此次学习讨论会的成果，指出在这样一个平等交流、碰撞思维、凝聚共识的氛围中，通过谈认识、话举措、谋发展激发了静工人改革创新的紧迫感、责任感和使命感，并与在座干部分享自己的三点感受： 一、解读静工的初心和使命，不忘初心、牢记使命，始终秉承静工的企业文化，用勤奋与智慧创造和谐，播撒爱心，拒绝平庸，追求卓越，改革创新，再铸辉煌。 二、牢固树立“四大意识” 忧患意识——在载体资源匮乏的形势下，转变经营模式，延伸产业链，增强发展后劲； 创新意识——集聚创新人才，搭建创新平台，提供创新服务； 成本效益意识——实行全面预算精细化管理，控制成本，提高营业收入，关注单位面积收益率； 品牌意识——深化“静工创意”品牌内涵，打造产业领先、服务一流、品牌凸显的园区。 三、建立完善三大体系，全面预算管理体系、园区运营服务体系、人才绩效综合评估体系。

2018-02-23

静工集团深入开展2018年帮困送温暖活动

以元旦、春节为契机，集团党委、工会积极响应区委、区总2018年帮困送温暖工作号召，集中开展帮困送温暖工作。一、深入一线职工、困难职工家庭，切中所需，精准帮扶。自活动开展以来，集团领导兵分几路，到退休劳模、困难职工、患病职工、离休老干部家中走访慰问，与职工及家属亲切交谈，认真了解职工家庭和工作情况，嘱咐患病职工保重身体、积极治疗。同时，集团党委、工会注重把调查研究与“送温暖”工作有机结合，切实研究和解决困难职工解困脱困、职工福利、生活保障服务等实际问题，做到把区委、区总对系统内职工群众的关怀和温暖规范、及时、足额地送到职工群众的心坎上。 二、关心关怀退休职工干部，精心组织，节日添暖。到集团新建园区走一走看一看，到温暖的会议室聚一聚聊一聊，是临近新春集团关心关爱退休职工干部的一项传统。虽然天气比较寒冷，但参观及座谈活动全程暖意融融，欢声笑语。据悉，截至目前集团下拨慰问金52.22万元，惠及系统内困难职工293人、困难家庭252户；走访慰问147人，组织座谈40人。集团党委、工会认真学习宣传贯彻党的十九大精神，把职工对美好生活的向往作为送温暖的新理念，针对不同需求的职工采取针对性强的新举措，更加注重运用精准识别、精准帮扶的新方法，力求让更多职工感受到党和工会的温度，有更大的获得感。

2018-02-23

区国资委主任戴俊一行调研长翎公司全面预算工作

2017年12月21日上午，区国资委主任戴俊、财务监督科科长韦红英一行到集团下属长翎公司调研全面预算工作。集团总会计师薛敏、长翎公司董事长王佳栋、总经理许淳钢等陪同调研。 长翎公司董事长王佳栋、总经理许淳钢就公司的基本情况，对全面预算管理的认识和2018年全面预算工作开展作了详细的汇报。全面预算有效降低了集团两级单位的财务风险和经营风险，以全面预算带动对全年业务的计划思考，促进提升企业内部管理水平。在全面预算推进实施过程中集团财务中心将作为职能部门，对下属企业提供指导并实施监管。 集团总会计师薛敏汇报了集团2018年全面预算的前期准备、组织动员和工作推进情况。集团各层面都高度重视，目前集团和各子公司均在围绕明年工作谋划，积极抓好分解和落实，按照“全、实、细化”的要求编制各项预算；集团财务中心会同各职能部门深入调研，加强与各公司负责人、业务人员的沟通，了解企业现实情况，结合明年业务规划和总体经济指标，初步审核、夯实各项数据，以实现企业经营活动、内部管理与全面预算的相互融合、促进；随着后续工作的推进，集团还将逐步完善制度流程和考核，通过全面预算管理，不断提升企业经营管理能力和经营业绩。 国资委主任戴俊对集团和长翎公司的全面预算各项工作表示肯定，同时提出要继续深化对全面预算管理的认识，真正做到“全员、全额、全程”，各企业负责人要站在业务发展战略层面定位全面预算，要围绕提质增效做好全面预算，避免做成财务预算的升级版，要用财务管理的提升带动经营管理的提升。 就全面预算管理工作，戴主任再次强调了九个字的要求：一是“靠制度”。要结合全面预算管理，加强对现有制度、业务流程的再审视、再优化、再完善，靠制度加强管理，控制风险；二是“能控制”。要设计各项预算控制指标，对人员、对收支，不能简单顺延现有体系，要通过全面预算来优化管理，配置资源，提升效益；三是“有权威”。要建立全面预算管理考核制度，落实到具体责任人，落实全面预算各个环节的执行。希望通过全面预算管理，不断推动企业做强做优做大。

2017-12-25

开展特种设备应急救援演练 努力提高应急处置能力

2017年12月6日，由静安区市场监督管理局、静工集团主办，上海八佰秀企业管理有限公司承办的静工集团特种设备应急救援演练在八佰秀创意产业园区举行。此次演练邀请到静安区市场监督管理局钱金龙副局长莅临现场指导。静工集团副总经理杨晓丽、陈建荣一并出席此次演练活动。 此次演练分别模拟了机械式停车设备车板横移故障和无机房轿门挂轮故障电梯平层关人两个科目内容。通过演练检验了八佰秀园区特种设备应急处置预案的科学性和合理性。使管理人员和救援人员进一步熟悉应急救援的流程，从中发现不足和需要改进的方面。演练取得圆满成功。 演练结束后，静安区市场监督管理局特种设备科史剑翀科长对此次演练进行了点评。史剑翀科长在点评中对此次演练给予了充分肯定，也对八佰秀园区在特种设备日常管理方面的工作给予高度评价。他在点评中指出，要努力营造全社会共治的特种设备安全使用氛围，进一步做好日常管理和预防工作，尽最大努力避免特种设备事故的发生。同时也要进一步加强特种设备应急管理，切实把应急培训、应急预案的修订和定期开展应急演练工作落实好，做到常抓不懈，提升特种设备应急处置的整体水平。

2017-12-06

静工集团召开推进全面预算管理工作动员会暨20...

积极贯彻区委区政府、区国资委要求，推动集团全面预算管理工作全员参与、有效开展，确保按时完成集团2018年全面预算整体工作安排及相关要求。 会议由集团常务副总经理张辉主持，集团党政领导班子、中层干部、下属企业主要领导、分管领导和财务人员共70余人参加了此次会议。 集团公司党委书记、董事长李春农在大会上再次强调了全面预算管理的重要性和必要性，并就集团全面预算管理工作提了三点要求： 一、提高认识， 全力推进全面预算管理工作，进一步提升企业管理水平。要充分认识全面预算管理是国资国企改革发展、实现企业战略目标、提升企业经营管理水平的需要。。 二、抓好落实， 各方配合全力以赴确保全面预算管理早见成效。全面预算核心是“全员、全额、全程”，集团各级领导要高度重视，亲力亲为抓好落实；预算管理办公室各成员单位要认真履职，高效配合；各部门、各企业要把全面预算管理的重点放在提升企业经营管理能力和业绩的目标上，重视预算的编制、执行的监督和目标的落实，使内部各项经营管理活动与全面预算管理工作有机融合，协调运作，相互促进。 三、突出重点， 集团公司常务副总经理张辉宣读了《关于成立全面预算管理委员会的通知》，明确了集团全面预算组织体系，即全面预算决策机构、组织机构和执行机构的设置、人员组成以及各自职责。 集团公司总会计师薛敏解读了全面预算管理的内涵、目标和实施保障，以及区国资委关于推进实施全面预算管理工作的要求，并从编制内容、重点、流程、要求和时间节点等方面布置了2018年集团全面预算编制工作。

2017-11-28

2017，静工和你有个共识

2016年是“十三五规划的开局之年，也是国企改革加速推进的关键之年，随着两区“撤二建一的完成，新静安“一轴三带的发展格局已定，在这样的背景下，集团主业下一步将如何转型升级，进一步发展？12月19日，静工集团2017年度学习讨论会在上海静岑职工培训中心召开，在一天半的时间里，集团领导班子、外部董事以及各单位（部门）负责人集聚一堂，围绕主题，针对集团当前面临的问题以及未来的发展思路，发表了各自的真知灼见。 会上，各单位（部门）负责人，围绕园区发展，提升管理水平，打造特色品牌，客户服务、招商经验、众创空间的打造、托幼事业发展、职工帮扶稳定、旧改征收等主题，结合实际工作，发表了各自的观点。 集团公司党委书记骆敏华对集团党委2016年的工作做了总结并对2017年的工作做了部署，总经理黄跃对大家的发言作了中肯的点评，并就如何做好园区运营、培养干部队伍以及建立容错机制和奖励机制进行了发言。副职领导逐个作了发言，围绕主题，对照集团面临的机遇与挑战，剖析现状、谈理念、谈思路，阐述如何做好中心工作，更好地推动集团各项工作展更上一个台阶。集团外部董事董敏华表示，闸北、静安“撤二建一之后，集团发展空间更加广阔，在产业园区运营和托幼事业方面都会有重大突破，他也将在法律层面，为集团多做贡献。 集团公司董事长李春农作了总结发言，他表示，集团公司要继续坚持文化创意产业园区经营这一主业不动摇。对于明年的工作，李董提出了三方面想法： 一、要牢牢把握“两发展一稳定的战略方向。提升园区经济效益、不断加强产业集聚和提高税收落地；同时，深度聚焦幼教发展版块，使其成为集团发展的新动力；此外，还要按照依法合规、守住底线、长效机制的原则，不断增强稳定工作的力度。 二、要以精细高效的原则推进集团各项管理工作。推进园区管理中心、财务中心的两中心以及标准化、信息化的双化工作，实行精细化、集约化的管理模式、不断提高集团的管理水平。 三、珍惜人才队伍，使之成为集团公司发展的基石。为想干事能干事的干部员工提供舞台，创建良好的激励机制，使大家对静工的归属感更强、干事创业的积极性更高。

2017-01-05

集团领导调研新中厂

2016年12月7日，集团李春农董事长、骆敏华书记、陈建荣副总经理来到上海新中冶金设备厂调研工作。集团领导与新中厂领导班子就上海新中近一年来的工作情况进行了座谈调研。 新中厂领导班子就2016年新中厂减员增效、营业情况、转型进程、党建工作及现在存在问题等方面向集团领导做了详细的汇报。在如今的形势下，新中厂陆续开展减员增效，并将原有的自有加工制造改为外发加工，开始摸索一套新的抓设计销售，监管外发加工制造的新模式。同时，成立了应收款催讨小组，组织人力，寻求多种模式催讨应收款。此外，将曹王厂以往空置房产出租，形成一笔附加收入。为今后的转型做准备。 集团副总经理陈建荣提出希望新中厂能继续减员增效，充分发挥年轻骨干的作用，摸清家底，做一次财务清算，继续挖潜能；强化管理，建立应收款的催讨机制，做好职工的维稳工作。 集团党委书记骆敏华希望新中厂继续加强“三重一大的工作，加强党风廉政建设，发挥大家的能力，依法合规的进行经营工作。 李春农董事长对于在钢铁整体环境不好的情况下新中厂领导班子的工作表示了充分的肯定。对新中厂领导班子提出了三点要求：一、领导班子多与职工沟通，要让普通职工也充分理解转型对企业生存的重要性。二、要对宏观形势多加关注，进一步巩固转型的初步成果，想尽一切办法，完成压缩应收款这个重中之重的工作。三、依法合规经营，抓好党风廉政建设。相信有领导带动中层干部，中层干部影响带动职工，有信心，有科学的管理，新中厂走出困境指日可待。

2016-12-08

集团召开2016年度安全生产工作会议

2016年12月1日，集团召开2016年度安全生产工作会议，会议总结了集团2016年安全生产工作情况，并就2017年的安全生产工作提出了要求。会议由集团常务副总经理张辉主持，集团了领导班子、中层干部及相关人员参加了会议。 会上，集团副总经理陈建荣总结了2016年集团安全生产工作，并明确了2017年的工作思路。2016年，集团安全生产工作坚持“以人为本、安全发展的科学理念，牢固树立安全生产的“底线思维和“红线意识，切实按照年初签订的《安全生产责任书》，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任机制，取得了一定的成效。 集团公司董事长李春农结合具体案例，对当前的安全生产形势进行了分析，他表示，集团今年的安全生产形势总体平稳可控，但还存在一些安全隐患，比如：过期、压力不足的没火气未及时更换；消防通道堆放杂物；安全检查台账记录不全；燃气开关记录走形势等等。李春农董事长要求，各单位要以更大的决心、更有力的举措、更务实的作风，全力抓好安全生产各项工作，为集团下一步的稳步发展提供有力的安全保障。

2016-12-08

苏河湾公司来静工交流工作

11月5日，苏河湾公司领导班子一行在党组书记、董事长罗岚的带领下，来我集团进行工作交流。双方就各自公司的发展历程、主营业务以及今后发展的方向做了充分的交流，并表示，今后将寻找合适的机会，共同合作，打造特色的文创园区，共同为静安区的文创产业集聚以及创新创业做出贡献。 随后，领导班子一行参观了800秀园区并与相关负责人进行了交流。

2016-11-28